ໃກ້
ການຈັດການອັດສະລິຍະ: ວິທະຍາສາດໃໝ່ຂອງການຈັດຕັ້ງ
ໃນປັດຈຸບັນໂລກໄດ້ຖືກຄອບງໍາໂດຍຄວາມສັບສົນ, ແລະເຫດຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແບບເກົ່າແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ຈໍາກັດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ຂໍ້ຕົກລົງໃຫມ່ລະຫວ່າງປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ, ຄວາມຮູ້, ແລະມູນຄ່າແມ່ນຈໍາເປັນ. ວິທະຍາສາດອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການຕອບສະຫນອງທີ່ຊັດເຈນແລະເປັນພື້ນຖານທີ່ດີ, ປະສົມປະສານຟີຊິກ, ສະຖິຕິ, ຈິດຕະວິທະຍາມັນສະຫມອງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອນໍາພາທຸລະກິດໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ຍືນຍົງແລະປະສິດທິພາບສູງຢ່າງແທ້ຈິງ. ຂໍຂອບໃຈກັບວິທີການບຸກເບີກຂອງ Domenico Lepore ແລະ Angela Montgomery, ມັນເກີດໃນວັນທີ ຂ່າວປະດິດສ້າງ ພື້ນທີ່ບັນນາທິການທີ່ອຸທິດຕົນທັງໝົດໃຫ້ກັບຂະບວນວິວັດໃໝ່ນີ້: ການຈັດການອັດສະລິຍະ. ສະຖານທີ່ສໍາລັບຄວາມຄິດ, ເຄື່ອງມື, ວິທີການ, ແລະການສົນທະນາ, ເພື່ອປະເຊີນກັບອະນາຄົດດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້, ຄວາມສາມັກຄີ, ແລະປັນຍາ.
ການຈັດການອັດສະລິຍະ
ບໍລິສັດໃນມື້ນີ້ປະເຊີນກັບລະດັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຈັງຫວະການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍມີຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນ. ນະໂຍບາຍດ້ານໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການໃຫ້ທຸກໆທຸລະກິດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບຕະຫຼາດ. ວິທີການແບບດັ້ງເດີມແມ່ນບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ.
ວິທະຍາສາດໃຫມ່ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ວ່າ, ເປັນຜົນມາຈາກທໍາມະຊາດຂອງການສຶກສາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍດ້ານທີ່ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນໃນຟີຊິກແລະວິຊາອື່ນໆ, ຄວາມຮູ້ໃຫມ່ໄດ້ເກີດຂື້ນ: ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າທົ່ວໄປ. ວິທະຍາສາດສັບສົນ.
ປີ 1996, ການບໍລິຫານສະຫລາດ ຈຸດປະສົງເພື່ອ ການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນ, ການໂອນຫຼັກການຂອງວິທະຍາສາດລະບົບເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດ. ວິທີການນີ້ແນະນໍາວິທີການໃຫມ່ຂອງການອອກແບບ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການດໍາເນີນງານ. ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຍ້າຍອອກຈາກການຈັດການໂດຍອີງໃສ່ intuition ແລະການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດກັບ a ວິທີການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະ epistemologically ສຽງ, ເປັນ "ວິທະຍາສາດໃຫມ່" ຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ
ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານຂອງພວກເຮົາສາມາດຖືກຈັດປະເພດເປັນທີ່ປຶກສາ, ການບໍລິຫານສະຫລາດ ມັນແມ່ນຫຍັງແຕ່ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແບບດັ້ງເດີມ. ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງທີມນັກຟິສິກ, ນັກຄະນິດສາດ, ວິສະວະກອນ, ແລະນັກປັດຊະຍາ.
ກຸ່ມນີ້ໄດ້ພັດທະນາ, ທົດສອບ ແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ a ວິທີການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຈັດຕັ້ງທີ່ສັບສົນ, ສອດຄ່ອງກັບຊຸດຂອງຫຼັກການພື້ນຖານວິທະຍາສາດ. ພວກເຮົາໂທຫາວິທີການນີ້ The Decalogue, ແລະພວກເຮົາຮ່ວມມືກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈເພື່ອໂອນຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ແລະສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງຂອງພວກເຂົາ.
ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່
ພື້ນຖານຂອງວິທີການຂອງພວກເຮົາ, ແລະແຫຼ່ງດົນໃຈຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ, ແມ່ນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ (ຄຸນນະພາບ) ຂອງ Dr. W. Edwards Deming ແລະ. ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ (TOC), ພັດທະນາໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍທ່ານດຣ Eliyahu Goldratt.
ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຄໍາສອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອມາຮອດຮູບແບບການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ ເຄືອຂ່າຍຂອງໂຄງການ. ການອອກແບບນີ້ເອົາອອກ ລັກສະນະ reticular ແລະລັກສະນະລະບົບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ປົດປ່ອຍພວກເຂົາອອກຈາກອຸປະສັກປອມແລະ silos.
ເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນນະພາບ, ການປະສານສົມທົບ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງມຸ່ງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍລວມ, ໂດຍເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມໄວຂອງການໄຫຼວຽນ. ຜ່ານໂດຍຜ່ານການສົ່ງຜ່ານ ໝາຍ ເຖິງຄວາມໄວທີ່ອົງການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງມັນ (ໃນບໍລິສັດເພື່ອຜົນ ກຳ ໄລ, ເງິນທີ່ ຈຳ ເປັນ).
ວິທະຍາສາດທີ່ໃຊ້ກັບການວິວັດທະນາການ
ໂດຍການລວມເອົາອົງປະກອບຂອງທິດສະດີລະບົບ, ສະຖິຕິ, neuroscience, ປັດຊະຍາຂອງພາສາແລະຈິດຕະວິທະຍາມັນສະຫມອງ, ພວກເຮົາຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ. ລວມເອົານະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.
ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການນີ້ຕັ້ງແຕ່ປີ 1996 ໃນຫຼາຍຂະແຫນງການ, ບໍລິສັດແລະອື່ນໆ, ໃນທົ່ວເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອ: ຈາກທຸລະກິດເອກະຊົນກັບບໍລິສັດການຄ້າສາທາລະນະ, ຈາກອຸດສາຫະກໍາຫນັກເຖິງເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ລວມທັງ Wall Street, ການດູແລສຸຂະພາບ, ໂຮງງານເຫຼັກກ້າ, ວິສະວະກໍາຊອບແວ, ຄົນອັບເດດ:, ກົນຈັກຄວາມແມ່ນຍໍາ, ການບໍລິການອຸດສາຫະກໍາ, ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການເລີ່ມຕົ້ນ SaaS, ແລະໂຄງການຊຸມຊົນ.
ວິທີຄິດໃໝ່
ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຄວາມສັບສົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງສັນຍາໃຫມ່ກັບລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະເຄືອຂ່າຍມູນຄ່າທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງ. ພວກເຂົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະ ຄິດໃນແງ່ຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນ ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກ້າວກະໂດດທາງດ້ານສະຕິປັນຍາທີ່ແທ້ຈິງ. ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ການບໍລິຫານສະຫລາດ ແນະນໍາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງການນໍາໃຊ້ a ກອບພາສາ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດປິດບັງຄວາມເຊື່ອທີ່ຈໍາກັດ, ຊ່ອງທາງອາລົມຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະພັດທະນາການປະດິດສ້າງທີ່ລົບກວນແລະປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ວິທະຍາສາດທີ່ໃຊ້ກັບການວິວັດທະນາການ
ໂດຍການລວມເອົາອົງປະກອບຂອງທິດສະດີລະບົບ, ສະຖິຕິ, neuroscience, ປັດຊະຍາຂອງພາສາແລະຈິດຕະວິທະຍາມັນສະຫມອງ, ພວກເຮົາຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ. ລວມເອົານະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.
ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການນີ້ຕັ້ງແຕ່ປີ 1996 ໃນຫຼາຍຂະແຫນງການ, ບໍລິສັດແລະອື່ນໆ, ໃນທົ່ວເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອ: ຈາກທຸລະກິດເອກະຊົນກັບບໍລິສັດການຄ້າສາທາລະນະ, ຈາກອຸດສາຫະກໍາຫນັກເຖິງເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ລວມທັງ Wall Street, ການດູແລສຸຂະພາບ, ໂຮງງານເຫຼັກກ້າ, ວິສະວະກໍາຊອບແວ, ຄົນອັບເດດ:, ກົນຈັກຄວາມແມ່ນຍໍາ, ການບໍລິການອຸດສາຫະກໍາ, ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການເລີ່ມຕົ້ນ SaaS, ແລະໂຄງການຊຸມຊົນ.
ວິທີຄິດໃໝ່
ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຄວາມສັບສົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງສັນຍາໃຫມ່ກັບລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະເຄືອຂ່າຍມູນຄ່າທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງ. ພວກເຂົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະ ຄິດໃນແງ່ຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນ ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກ້າວກະໂດດທາງດ້ານສະຕິປັນຍາທີ່ແທ້ຈິງ. ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ການບໍລິຫານສະຫລາດ ແນະນໍາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງການນໍາໃຊ້ a ກອບພາສາ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດປິດບັງຄວາມເຊື່ອທີ່ຈໍາກັດ, ຊ່ອງທາງອາລົມຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະພັດທະນາການປະດິດສ້າງທີ່ລົບກວນແລະປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ສິ່ງພິມຂອງພວກເຮົາ
ວຽກງານຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະສາມສິບປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງ ການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ສົມບູນແບບ ໃນພາກສະຫນາມ. ປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ຖືກເລົ່າຄືນຢູ່ໃນປຶ້ມທີ່ຕີພິມເປັນສາກົນຂອງພວກເຮົາ ແລະໃນຫຼາຍຮ້ອຍບົດຄວາມທີ່ມີຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ທາງການຂອງພວກເຮົາ:
- http://www.intelligentmanagement.ws
ສູດການຄິດໄລ່ຕົ້ນສະບັບທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງວິທີການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຮົາໃນການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງເປັນເຄືອຂ່າຍຂອງໂຄງການແມ່ນປະສົມປະສານເຂົ້າໃນເວທີເວັບຂອງພວກເຮົາ: - www.ess3ntial.com
Ess3ntial ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຈັດລຽງໃຫມ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ silos ແລະທ້ອງຖິ່ນທີ່ປະນີປະນອມປະສິດທິພາບໂດຍລວມ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່.
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ
ການບໍລິຫານສະຫລາດ ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍ
- ທ່ານດຣ Domenico Lepore
ຮ່ວມກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ
- ດຣ. Angela Montgomery
- ທ່ານດຣ John Siepe.
ຕັ້ງແຕ່ປີ 2010 ທີມງານໄດ້ຕັ້ງຢູ່ໃນ ການາດາ.
